為深入了解下屬企業的經營情況，統籌解決下屬企業在經營中遇到的困難和問題。11月15日，城發集團黨委書記、董事長張偉，黨委副書記、總經理田墨文，集團領導邱平戈、胡雅敏、魯科、羅四會、李劍、熊衛星等班子領導，總部各部室負責人一行到城發建工集團進行工作調研并座談，城發建工集團全體班子成員、中層干部、項目經理參加。
座談會上，城發建工集團班子分別就各自分管的工作作了詳細匯報，集團融資財務中心通報了建工集團2022年經營數據和運轉支出情況。城發集團總部班子成員、各部室負責人就如何支持城發建工集團的各項工作進行了討論交流。
張偉指出，城發建工集團是我縣城鄉建設的主力軍，是城發集團業務發展的頂梁柱，是下屬市政、路橋、水電3家子公司的“吃飯碗”，更是工程領域重點關注的風險地。建工集團全體干部職工要進一步明確企業自身定位，統籌做好未來五年發展規劃，不斷豐富企業文化內涵，樹立崇高的核心價值觀，為國家做貢獻，為企業賺利潤，為員工謀福利。
針對企業目前存在的問題，張偉強調，一要堅定信心盯目標，堅持“項目為王、質量至上”，朝著全年經營目標緊追猛趕，確保如期完成任務。二要千方百計謀項目，建工集團要迅速整合企業優勢，將其轉化為市場競爭力，緊盯中央預算內和政府債券類優質項目，穩步提升企業營收、利潤、資金回籠率。三要找準短板強弱項，要針對目前做不了、做不好、做不到的關鍵環節，努力提升企業資質、強化項目現場管理、拓寬項目資金來源。四是要理順機制抓管理，加快對投標采購、勞務分包、現場管理、審計結算、績效考核等方面的制度建設，通過培訓宣貫、考試測試等方式，強化制度執行力。五要同心協力創業績，全體干部職工要講政治、講服從、講團結、講協作、講學習、講規范、講引領、講表率。城發集團黨委將全力支持建工集團的各項工作，共同推進企業高質量健康發展。
田墨文指出，自城發建工集團新的領導班子組建以來，短短3個月時間，企業有了新變化、工作有了新進展、營收有了新業績，成績值得肯定，但存在的各項問題仍未得到有效解決。在下一步工作中，建工集團要提高站位抓貫徹，堅決服從縣委縣政府和集團黨委的領導和決策部署，深刻認識建工集團的重要性，主動尋找差距，一以貫之抓好落實。要全力以赴抓沖刺，根據集團下達的全年目標任務，要緊盯目標抓經營、對標先進抓經營、壓實責任抓經營。要聚焦明年抓謀劃，加快梳理目前在建項目清單，科學謀劃經營性項目，延長產業鏈，完善供應鏈，緊緊抓住項目建設這個“牛鼻子”，為開創城發建工集團新的輝煌而不懈奮斗。