為加強企業后備干部的培養與管理,不斷提升內部管理的優質性和高效性,提升企業的核心競爭力，11月18日，城發集團后備干部培訓班開班儀式在集團總部11樓企業發展研修院舉行。城發集團黨委委員、副總經理胡雅敏，集團紀委、人力資源部、行政部負責人，集團全體后備干部參加儀式。

會上，人力資源部宣讀了《城發集團后備干部選拔活動方案》；各后備干部代表結合自身工作實際和職業發展規劃進行了表態發言。

胡雅敏指出，青年是國家未來的希望，而企業后備干部則是企業未來的希望。對于國有企業來說,形成培養年輕后備干部的機制和環境是非常重要的，它關系到企業的核心競爭力和持續競爭力的問題,也是關系到企業如何發展壯大的核心問題。后備干部能力素質的高低、品德修養的優劣、作風紀律的好壞，對于干部隊伍的建設乃至企業今后的戰略發展規劃都起到了至關重要的作用。

胡雅敏強調，全體后備干部一定要充分認識此次培訓班開展的重要性和緊迫性。在今后的工作過程中，一是要端正學習態度，學習是思考和創造的過程，選擇學習就是選擇進步，要樹立學習則強、學習則勝的理念，建立學習為本、終身學習的思想。二是要掌握學習方法，要集中精力、心無旁騖地搞好學習，不僅要不斷地積累理論知識，還要將其運用到現實工作中去，要堅持在工作中學習、在學習中工作。三是要學會樹立個人形象，做人是做事的前提，要學會做“好人”才能做“好事”，作為后備干部，要立足本職、愛崗敬業，通過扎實的工作態度和技能本領來樹立個人良好的職業形象。四是要堅決守牢紀律底線 ，要進一步強化思想上的引導和工作中的規范，自覺筑牢思想防線，時刻保持清醒的頭腦，嚴格按照“三嚴三實”要求自己，要常懷“敬畏之心”，做到心中有“戒” 。

會后，迎來了后備干部培訓班的第一堂課，是由集團人力資源部呂崢余為大家帶來的《國企職工的“1+3”修煉》。課上，呂崢余通過模擬場景和現場提疑解答的方式從管理者的職責、管理者的使命、管理者的分類、管理模式的分類、管理能力的分類等方面為參培人員帶來了一場生動的講授。課后，為鞏固學習成果，全體參培人員還進行了現場知識測試。

參培人員表示，通過這次培訓，不僅學到了更多專業知識、提高了思想境界，還增強了對企業未來發展的信心。此次培訓班的開展，必將在企業健康發展的路上具有“里程碑”式的意義。